L’objectif des experts était de proposer un socle commun de consignes et de réflexions sur les grandes questions managériales qui peuvent se poser dans une structure de médecine d’urgence, en se fondant sur la littérature, assez abondante à ce sujet (mais souvent méconnue). L’idée était aussi de proposer des recommandations aux managers en place, et ceux en devenir, grâce à une formation pertinente, théorique mais aussi et surtout pratique.
On ne naît pas manager, on le devient en se formant !
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Publié le 09/06/2023
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Que l’on s’y intéresse ou pas, gérer une structure de médecine d’urgence, c’est faire du management. Il peut s’avérer contre-productif, voire dangereux s’il est mal fait. Il y a donc urgence à se former, d’autant que la littérature est abondante sur le sujet. Pour répondre à quinze problématiques, une quarantaine d’experts s’est se sont appuyé sur 116 références bibliographiques.
La diversité des métiers est une force si la communication est multidirectionnelle
Crédit photo : BURGER/PHANIE
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