Carrières, rémunérations, post-internat : la FHF à l’offensive pour recruter et fidéliser les médecins

Carrières, rémunérations, post-internat : la FHF à l’offensive pour recruter et fidéliser les médecins

05.05.2014
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S’appuyant sur les travaux de sa commission permanente de l’attractivité médicale, la Fédération hospitalière de France (FHF) expose une dizaine de mesures pour renforcer l’attractivité des hôpitaux publics auprès des médecins et les fidéliser.

La FHF ne sous-estime pas les difficultés de recrutement des praticiens : le taux de vacance statutaire des postes de PH atteint ainsi 24 % en moyenne au 1er janvier 2013 pour les « temps plein » et 41 % pour les « temps partiel ». À la clé, souligne la FHF, un risque de « détérioration de la qualité et de la sécurité des soins », une souffrance au travail, ou encore le recours massif à l’intérim médical avec ses dérives détaillées dans le rapport du député PS Olivier Véran.

Bourse aux postes

Pour sortir de l’ornière, la FHF suggère en premier lieu de « mieux communiquer sur les carrières » à l’hôpital public dès la formation initiale (aspects statutaires, nomination et accès aux postes...), notamment en promouvant le site « PH par intérêt » destiné aux futurs médecins.

Dans la même veine, elle juge utile d’accompagner « individuellement » le développement de la carrière de chaque médecin en formation, par exemple grâce au compagnonnage de l’interne avec un tuteur, PH ou PU-PH. La FHF veut également ouvrir une réflexion prospective sur les postes à pourvoir dans chaque discipline à échéance de 3 et 5 ans. Autre urgence : garantir de bonnes conditions d’accueil et de formation des internes (intégration dans le service, conditions de travail, implication, dialogue social) alors que la charte en ce sens n’est pas toujours appliquée dans les hôpitaux.

Afin de renforcer les opportunités de carrière, la FHF avance l’idée d’une plateforme de recrutement et d’informations, véritable « bourse aux postes » qui mettrait à disposition de l’ensemble des médecins les offres de postes hospitaliers vacants ou à venir (sur un site Internet ergonomique).

La FHF met également l’accent sur l’organisation du post-internat, période déterminante dans le choix du premier lieu d’exercice, qu’il convient d’adapter et de valoriser. Parmi les propositions d’actions : l’adéquation du post-internat et du numerus clausus, l’harmonisation des statuts de post-internat (les postes actuels sans valence universitaire sont peu attractifs), la revalorisation des postes à temps partagé (entre établissements ou avec des structures ambulatoires) ou encore l’extension des expérimentations régionales réussies.

Équipes territoriales et rémunération rénovée

La FHF dresse le constat que la notion de taille critique – en termes d’effectifs et d’équipements – est un critère de choix décisif pour les jeunes médecins. Elle suggère donc de développer les coopérations et les équipes territoriales, sous la forme de projets médicaux de territoire et même de postes de PH de territoire, bénéficiant de primes spécifiques et bonifications.

Le régime des rémunérations (trop disparate, trop fondé sur l’ancienneté...) doit être rénové en profondeur à l’hôpital, plaide la FHF. Parmi les mesures sur la table : la réévaluation de la grille de rémunération « en particulier en début de carrière » ; la valorisation financière des postes difficiles (en désert médical); l’augmentation des tarifs des gardes et astreintes ; une meilleure gratification des remplaçants ; des indemnités pour les PH ayant des responsabilités spécifiques. La FHF relance le débat sur la rémunération « variable » à l’hôpital, mais sans se prononcer sur les modalités (par spécialité, à la performance, primes à l’intéressement...).

Les autres propositions d’actions concernent la qualité de vie au travail, les moyens de dynamiser les parcours professionnels et le nécessaire développement des capacités des « managers médicaux ». « Comme dans d’autres domaines (business, sport) le rôle des managers et au mieux des leaders d’une profession est crucial dans l’engagement des équipes et, lorsque nécessaire, dans la conduite du changement », argumente la FHF.

Cyrille Dupuis
Source : Lequotidiendumedecin.fr
Commenter 7 Commentaires
 
06.05.2014 à 19h32

« Pour les caisses, les médecins qu'ils soient libéraux ou hospitaliers, sont des "professionnels de santé" à mettre sur le même rang que les aides-soignantes et les brancardiers. Surtout, ne demandez Lire la suite

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06.05.2014 à 17h26

« ya q'à faut qu'on....
La FHF qui casse du médecin veut nous faire croire qu'en ces temps de disette nous aurons les moyens de revaloriser quoi que ce soit alors que l'organisation des Ch se fait a Lire la suite

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06.05.2014 à 16h22

« Les médecins territoriaux ont des grilles de salaires catastrophiques. Ce qui explique leur rareté dans les centres municipaux de santé, les PMI... C'est dommage »

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06.05.2014 à 14h00

« D'un côté la FHF souhaite "une gratification des remplacants", de l'autre le pseudo neurologue-député O. Veran et notre chère Ministre MST veulent plafonner la rémunération des médecins intérimaires Lire la suite

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06.05.2014 à 19h37

« Critiquer les praticiens d'origine extra-européennes est politiquement incorrect et pourrait relever selon une loi â l'étude de la déportation à St Pierre et Miquelon. »

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05.05.2014 à 21h24

« Après avoir complètement cassé l'image du médecin dans les hôpitaux et minimisé au mieux son influence. Après avoir mis le PH au rang des ouvriers spécialisés soignants. Après avoir érigé un contre- Lire la suite

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06.05.2014 à 10h34

« Ce n'est pas dans dans le secteur privé qu'ils vont trouver la sécurité de l'emploi ! Il leur faudra choisir, s'ils en ont les capacités. »

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